Eğitim Hizmetlerimiz

Uygulamaya yönelik, sonuç odaklı eğitimlerle işgücünün yetkinliğini arttırıyor, sürekli ve sürdürülebilir iyileştirmeyi sağlama yolunda çalışanların potansiyelini kullanabilmelerine yardımcı oluyoruz.

R

Yetkin işgücü

Aldığımız ölçülebilir iyi sonuçlar ve şirketlerde büyümeyi, gelişmeyi sağlamış olmakla gurur duyuyoruz.
&

Sürekli ve sürdürülebilir iyileşme

Kurumlarda gelişim sağlamanın ülkemize hizmet etmek olduğuna inanarak, bu coşku ve heyecanla çalışıyoruz.
R

İyi yönetim uygulamaları

İşletmenin kayıplarını, kayıpların kaynaklarını, üretkenlik ve verimlilik artışına yönelik yapılması gerekenleri biliyoruz.

SÜREKLİLİK KAZANDIRMA

Ölçülebilir iyi sonuçlar almak ve iyi sonuçların
alınmasına süreklilik kazandırmak için çalışıyoruz.

Eğitimlerimiz, vizyon oluşturmaya ve eyleme geçirmeye yöneliktir. Eğitimlerde uygulama örnekleri verilmesi ve “nasıl yapılacağı” konusunda bir yol haritası çizilmesi ve eyleme çabuk geçilmesi sağlanır.

Değişik sektörlerden farklı büyüklükteki kuruluşlara verilmiş olan eğitim ve danışmanlık hizmetleri ile edinilen bilgi ve tecrübenin eğitimlerde kullanılması, eğitimlerin sağladığı faydayı arttırmaktadır.

SİZİ ARAYALIM

EĞİTİMLERİMİZ

 

EĞİTİMİN ADI

İÇERİK

SÜRE (gün)

Yalın Üretim

Üretim süreçlerinin performansının arttırılmasına yönelik çalışmalar olup üretim sürecinin tüm kayıplarının azaltılmasına yönelik detaylar

2

TPM (Toplam Üretken Bakım)

Makinelerin üretim yapabilirliğini arttırmak amacıyla makinelerdeki kayıpların azaltılmasına/yok edilmesine yönelik faaliyetler

2

5S

Üretim ve yönetim performansının arttırılabilmesi amacıyla kirlilik ve dağınıklıktan kaynaklanan kayıpların azaltılması ve çalışma ortamlarının daha iyi görünmesi için yapılan çalışmalar

1

SMED

Makinelerin değişim-ayar (set-up) duruşlarının azaltılması ve böylelikle üretim miktarının arttırılabilmesi için yapılabilecek faaliyetler

1

Ekipman Yönetimi

Makinelerin ömür maliyetinin azaltılabilmesi için, makinelerin alım fikrinin ortaya atılmasından sökülüp elden çıkartılması faaliyeti dahil tüm aşamalarda ortaya çıkan maliyetlerin azaltılması için yapılması gerekenler

1

Kaizen (sürekli geliştirme)

Performansın yükseltilmesi için herkesin, sürekli ve belli bir sistematikle iyileştirme çalışmaları yapmasını sağlamaya yönelik yapılması gerekenler

1

Bakım yönetimi

Bakım sisteminin kurulması, standartlaştırılması, bakım performansının ölçülmesi, bakım maliyetlerinin azaltılmasına yönelik çalışmalar

2

Süreç Yönetimi ve süreç iyileştirme

Süreç yönetimi yaklaşımı, süreç tasarlama, süreçlerin performansını izlemekte kullanılan KPI’lerinin belirlenmesi, performans ölçme – izleme – arttırmaya yönelik işleyişin kurulması

2

Üretim performansını arttırma

Üretim miktarının arttırılması ve üretim maliyetlerinin azaltılmasına (üretkenliğin ve verimliliğin arttırılmasına) yönelik çalışmalar

2

Kurumsal Performansı Arttırma

İşletmenin genel olarak performansının arttırılması için tüm üretim, yönetim ve destek süreçlerinin kayıplarının azaltılması ve böylelikle maliyetlerinin azaltılması çalışmaları

2

Kuruluş İçi Sistem Tetkikçisi

İşletmenin tüm üretim, yönetim ve destek süreçlerini tetkik edecek, uygunsuzlukları ve iyileştirmeye açık konuları (kayıpları) belirleyecek, uygunsuzlukların giderilmesini sağlayacak, kayıpları azaltma projeleri başlatıp tamamlanmasını sağlayacak ve sistemin etkinliğinin arttırılması konusunda başrol oynayacak kişilere aktarılacak bilgiler

3

Problem Çözme Teknikleri

Problem tanımlama, anlama, veri analizi, temel nedenleri belirleme, problem çözme konusunda kullanılan araçlar (pareto analizi, balık kılçığı diyagramı, histogram, …), sorgulamaya yönelik detaylar

2

Hedeflerle Yönetim

Hedef belirleme, bu hedeflere ulaşmanın önündeki olası engelleri tanımlama, hedeflere ulaşmak için yapılması gerekenleri belirleme, yapılması gerekenlerle ilgili iş planı yapma, kaynak gereksinimlerini belirleme, plana göre yapılması gerekenleri yapma ve hedeflere ulaşma durumunu belli aralıklarla gözden geçirme faaliyetleri

2

Maliyet Azaltma

Maliyeti arttıran kayıpları tanıma, maliyeti oluşturan kalemler, maliyet azaltmanın gerekliliği ve maliyetlerin azaltılmasına yönelik yapılabilecekler

2