Dünya’da da olduğu gibi ülkemizde de işletmelerin çok büyük bir çoğunluğunu KOBİ’ler oluşturmaktadır. KOBİ’lerin oranı %95’in üstündedir. Ekonomide bu denli önemli bir yer tutan KOBİ’lerin durumlarının ele alınması ve KOBİ’lerde kurumsal performansın arttırılmasının önemine vurgu yapılması amacıyla düzenlenen etkinliğimizi 02 Kasım 2019 tarihinde “KOBİ’lerde Kurumsal Gelişim” adı altında Emex Otel – İzmit’te gerçekleştirdik. İki oturum halinde düzenlenen etkinliğimize 120 kişi katıldı. İlk oturumda bireysel konuşmalar yapılırken ikinci oturumda 3 konuk konuşmacının yer aldığı panel ve panelistlerle dinleyicilerin sohbeti yer aldı.
Amacımız, KOBİ’lerin sorunlarını dile getirmelerine olanak sağlamak, onların sorunlarını ele alıp tartışmak, KOBİ’lerin performansını arttırmak için yapılması gerekenlerle ilgili görüşmek, bilgi alış-verişinde bulunmak, deneyimlerimizi paylaşmak ve yapılmış iyi çalışmalarla elde edilen iyi sonuçları içeren başarı hikayelerini dinlemekti.
Zirvemizde 120 dinleyici katılımcı bilgi ve deneyimlerini paylaşma üzere de 6 konuşmacı yer aldı. Konuşmacı konuklar Başsiad Yönetim Kurulu Başkanı Barış Arat, ATİK Yönetim Kurulu Başkanı Yasin Akyol, Kocaeli SMMM Odası Sekreteri Tülin Keçeci Güngör ile şirketleri adına deneyimlerini paylaşmak üzere ESAM şirketinden Mahmut Yıldırım ile İsa Yıldırım ve EKALDES Aydınlatma’dan Soner Bozat idi.
Konuk konuşmacı Soner Bozat hikayesinde şunları dile getirdi:
Değişim Akademi ile 2016 yılında çalışılmaya başlanıldığında Kamil Bey’le birlikte haftalarca şirketin ne iş yaptığını analiz ederek bir iş akış diyagramı ve bu akışa göre bir organizasyon şeması oluşturuldu. 2017 yılında ilk defa bir bütçesi ve hedefi olan, organizasyon şemasındaki her kişinin sorumluluklarını bildiği, iş akış şemasına göre işlerin yürütüldüğü bir şirket ile hedefi %85 oranında tutturmuş ve bir önceki seneye göre cirosunu %50’den fazla arttırmayı başarmış bir şirket olduk. 2018 yılında bir dolar şoku yaşansa da ciromuzu yaklaşık 3 kat daha artırdık ve bir yandan şirketin büyümesi sağlanırken diğer yandan ihracatta önemli gelişmeler yaşamaya devam ettik. 2019 yılında ülke ekonomisinden her şirket gibi bizde etkilendik, fakat önceki yıllarda öğrendiklerimiz ve başarmış olduklarımız sayesinde alternatif bütçeler ve hedefler oluşturabildik, ürünümüzü geliştirmeye, çeşitlendirmeye ve ihracatı arttırmaya çalıştık.
Bugün,
- standartları olan, organizasyon şeması, görev tanımları belli
- sorunlarını tespit edip çözebilen
- kendinden daha emin
- ihracat yapan
- hedefler koyan
- performansını aylık olarak izleyen
- tedarikçilerin iş yapmayı arzu ettiği
- bankalar nezdinde değerli
bir şirketiz. Biz, kurumsallaşmanın, yol haritasına sahip olmanın, hedefli ve bütçeli çalışmanın, performansı ölçmenin ve izlemenin önemini öğrendik.
